| Autor: Elżbieta Urbanowska-Sojkin | 303 |
Strony: 303-320
pełen tekst
Streszczenie
Wśród różnych przyczyn powodzenia i niepowodzenia przedsiębiorstw, względnie mało uwagi badaczy i praktyków dotyczy procesu podejmowania decyzji strategicznych. Determinacja celów i strategii przedsiębiorstw przez złożone i dynamiczne warunki funkcjonowania sprzyja postawom demotywującym do antycypowania niekorzystnego ich wpływu, ale też nieposzukiwania okazji do rozwoju. Celem artykułu jest ustalenie elementów orientacji na ryzyko, których aplikacja w zarządzaniu strategicznym przez strategów służy zwiększeniu trafności podejmowanych decyzji.
Słowa kluczowe: decyzje strategiczne, trafność decyzji strategicznych, elementy orientacji na ryzyko
RISK OR IENTAT ION IN STRATEG IC DE CISION MAK ING PRO CESS
Abstract
Among the numerous causes of success or failure of companies relatively little attention is paid by researchers and practitioners to strategic decision making. Determining the companies’ aims and strategies through complex and dynamic operating conditions encourages demotivating attitude with respect to anticipating adverse effects as well as seeking developmental opportunities. The aim of the article is to determine the elements of risk orientation whose application in strategic management by strategists boosts the accuracy of decision making.
Keywords: strategic decisions, decision making accuracy, elements of risk orientation
JEL Code: M20
pełen tekstStreszczenie
Wśród różnych przyczyn powodzenia i niepowodzenia przedsiębiorstw, względnie mało uwagi badaczy i praktyków dotyczy procesu podejmowania decyzji strategicznych. Determinacja celów i strategii przedsiębiorstw przez złożone i dynamiczne warunki funkcjonowania sprzyja postawom demotywującym do antycypowania niekorzystnego ich wpływu, ale też nieposzukiwania okazji do rozwoju. Celem artykułu jest ustalenie elementów orientacji na ryzyko, których aplikacja w zarządzaniu strategicznym przez strategów służy zwiększeniu trafności podejmowanych decyzji.
Słowa kluczowe: decyzje strategiczne, trafność decyzji strategicznych, elementy orientacji na ryzyko
RISK OR IENTAT ION IN STRATEG IC DE CISION MAK ING PRO CESS
Abstract
Among the numerous causes of success or failure of companies relatively little attention is paid by researchers and practitioners to strategic decision making. Determining the companies’ aims and strategies through complex and dynamic operating conditions encourages demotivating attitude with respect to anticipating adverse effects as well as seeking developmental opportunities. The aim of the article is to determine the elements of risk orientation whose application in strategic management by strategists boosts the accuracy of decision making.
Keywords: strategic decisions, decision making accuracy, elements of risk orientation
JEL Code: M20