| Autor: Monika Krajewska | 103 |
Strony: 103–109
DOI: 10.18276/frfu.2016.84/1-09
pełen tekst
Streszczenie
Cel – Celem artykułu jest analiza samooceny jako jednego z narzędzi systemu kontroli zarządczej i jej praktyczne wykorzystanie w zarządzaniu JST.
Metodologia badania – Przeprowadzono analizę samooceny zarówno z punku widzenia formalnych zasad jej funkcjonowania, jak i zagadnień merytorycznych. Omówione zostały obowiązujące regulacje prawne na poziomie przepisów powszechnie obowiązującego prawa krajowego. Wykorzystano również wnioski z obserwacji oraz doświadczeń wdrażania kontroli zarządczej wynikające z pracy zawodowej autorki artykułu.
Wynik – Sformułowane zostały postulaty pozwalające na efektywne i skuteczne wykorzystanie samooceny kontroli zarządczej w nowoczesnym modelu zarządzania JST.
Oryginalność/wartość – Samoocena jest niezmiernie istotnym elementem zarządzania JST. Stanowi ona nierozerwalny element kontroli zarządczej, a tym samym nowoczesnego modelu działania jednostek sektora finansów publicznych.
Słowa kluczowe: kontrola zarządcza, samoocena, jednostki sektora finansów publicznych, jednostka samorządu terytorialnego, zarządzanie w jednostkach samorządu terytorialnego
SELF-ASSESMENT IN MANAGEMENT CONTROL AS A PRACTICAL ELEMENT OF MANAGEMENT OF A LOCAL GOVERNMENT UNIT
Abstract
Purpose – The goal of this article is to analyse the concept of self-assessment as a tool of management control and its practical applications in management of a local government unit.
Methodology – The analysis was conducted concerning both formal principles of its functioning and in terms of substance. Legal regulations on the level of domestic law have been reviewed. The analysis was also based on the authors observations and professional experience in the area of introducing management control in local government units.
Findings – Guidelines for the effective and efficient use of self-assessment in a local government unit’s modern management model have been presented.
Originality/value – Self-assessment is a crucial element of managing a local government unit. It is inseparably connected with management control and in consequence an important part of a modern model of management in the public finance sector.
Keywords: management control, self-assessment, public finance sector units, local government units, management in local government units
DOI: 10.18276/frfu.2016.84/1-09
pełen tekstStreszczenie
Cel – Celem artykułu jest analiza samooceny jako jednego z narzędzi systemu kontroli zarządczej i jej praktyczne wykorzystanie w zarządzaniu JST.
Metodologia badania – Przeprowadzono analizę samooceny zarówno z punku widzenia formalnych zasad jej funkcjonowania, jak i zagadnień merytorycznych. Omówione zostały obowiązujące regulacje prawne na poziomie przepisów powszechnie obowiązującego prawa krajowego. Wykorzystano również wnioski z obserwacji oraz doświadczeń wdrażania kontroli zarządczej wynikające z pracy zawodowej autorki artykułu.
Wynik – Sformułowane zostały postulaty pozwalające na efektywne i skuteczne wykorzystanie samooceny kontroli zarządczej w nowoczesnym modelu zarządzania JST.
Oryginalność/wartość – Samoocena jest niezmiernie istotnym elementem zarządzania JST. Stanowi ona nierozerwalny element kontroli zarządczej, a tym samym nowoczesnego modelu działania jednostek sektora finansów publicznych.
Słowa kluczowe: kontrola zarządcza, samoocena, jednostki sektora finansów publicznych, jednostka samorządu terytorialnego, zarządzanie w jednostkach samorządu terytorialnego
SELF-ASSESMENT IN MANAGEMENT CONTROL AS A PRACTICAL ELEMENT OF MANAGEMENT OF A LOCAL GOVERNMENT UNIT
Abstract
Purpose – The goal of this article is to analyse the concept of self-assessment as a tool of management control and its practical applications in management of a local government unit.
Methodology – The analysis was conducted concerning both formal principles of its functioning and in terms of substance. Legal regulations on the level of domestic law have been reviewed. The analysis was also based on the authors observations and professional experience in the area of introducing management control in local government units.
Findings – Guidelines for the effective and efficient use of self-assessment in a local government unit’s modern management model have been presented.
Originality/value – Self-assessment is a crucial element of managing a local government unit. It is inseparably connected with management control and in consequence an important part of a modern model of management in the public finance sector.
Keywords: management control, self-assessment, public finance sector units, local government units, management in local government units