| Autor: Zbigniew Leszczyński | 617 |
Strony: 617-630
Słowa kluczowe: zarządzanie finansami, wynik finansowy, modele analityczneanaliza wartości dodanej, rachunkowość zarządcza, redukcja kosztów, zarządzanie procesowe
Keywords: value-added analysis, management accounting, cost reduction, process management
Klasyfikacja JEL: M410
pełen tekst
Streszczenie
Artykuł prezentuje analizę wartości dodanej procesów i działań w przedsiębiorstwie zarządzanym procesowo, jako ważne narzędzie redukcji kosztów. W pierwszej części artykułu przedstawiono istotę oraz cele analizy wartości dodanej w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Następnie omówiono system wartościowania działań i procesów na kreujące i niekreujące wartość dodaną dla przedsiębiorstwa. Ostatnia część artykułu obejmuje studium przypadku, które wyjaśnia metodykę implementacji analizy wartości dodanej na poziomie działań w celu eliminowania z nich zużycia zbędnych zasobów, co w konsekwencji prowadzi do znacznej redukcji kosztów.
VALUE ANALYSIS AS A TOOL FOR COST REDUCTION OF PRODUCTION PROCESSES
Summary
The paper presents the analysis of the value-added processes and activities in a process-managed enterprise as an important tool to reduce costs. The first part of the article portrays the essence and objectives of value-added analysis as a management tool. Then discusses the system of evaluation of company activities and processes as value-added and non-value-added. The last part of the article includes a case study that explains the methodology of the implementation of value-added analysis at the level of activities to eliminate the unnecessary use of the resources, which in turn leads to a significant costs reduction.
Słowa kluczowe: zarządzanie finansami, wynik finansowy, modele analityczneanaliza wartości dodanej, rachunkowość zarządcza, redukcja kosztów, zarządzanie procesowe
Keywords: value-added analysis, management accounting, cost reduction, process management
Klasyfikacja JEL: M410
pełen tekstStreszczenie
Artykuł prezentuje analizę wartości dodanej procesów i działań w przedsiębiorstwie zarządzanym procesowo, jako ważne narzędzie redukcji kosztów. W pierwszej części artykułu przedstawiono istotę oraz cele analizy wartości dodanej w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Następnie omówiono system wartościowania działań i procesów na kreujące i niekreujące wartość dodaną dla przedsiębiorstwa. Ostatnia część artykułu obejmuje studium przypadku, które wyjaśnia metodykę implementacji analizy wartości dodanej na poziomie działań w celu eliminowania z nich zużycia zbędnych zasobów, co w konsekwencji prowadzi do znacznej redukcji kosztów.
VALUE ANALYSIS AS A TOOL FOR COST REDUCTION OF PRODUCTION PROCESSES
Summary
The paper presents the analysis of the value-added processes and activities in a process-managed enterprise as an important tool to reduce costs. The first part of the article portrays the essence and objectives of value-added analysis as a management tool. Then discusses the system of evaluation of company activities and processes as value-added and non-value-added. The last part of the article includes a case study that explains the methodology of the implementation of value-added analysis at the level of activities to eliminate the unnecessary use of the resources, which in turn leads to a significant costs reduction.