| Autor: Mariola Kotłowska | 315 |
Strony: 315-323
pełen tekst
Streszczenie
Cel – artykuł ma na celu prezentację integracji systemu rachunku kosztów działań i zarządzania procesami oraz wpływu jaki wywierają one na siebie nawzajem. Metodologia badania – cel opracowania został osiągnięty poprzez analizę literatury krajowej i zagranicznej dotyczącej obu zagadnień. Szczególną uwagę poświęcono definicji najważniejszych sformułowań: działania oraz procesu. Wynik – artykuł przedstawia oba systemy oraz ukazuje sposób ich wspólnego wykorzystania. Zaprezentowane zostały elementy zarządzania procesami, w ramach których można wykorzystać rachunek kosztów działań oraz wynik powstałej integracji. Oryginalność/Wartość – artykuł dotyczy aktualnego i istotnego zagadnienia współczesnej rachunkowości obejmującego powszechnie stosowane narzędzie – rachunek kosztów działań oraz coraz częściej wykorzystywanego w przedsiębiorstwach zarządzania procesami.
Słowa kluczowe: rachunek kosztów działań, działania, procesy, zarządzanie procesami
PROCESS MANAGEMENT USING ACTIVITY BASED COSTING
Abstract
Purpose – the paper is to present system of Activity based Costing and process management integration and the impact they have on each other. Design/Methodology/Approach – the purpose is achieved through analysis of national and international literature on both issues. Article attention was paid to the definition of key phrases: activity and processes. Findings – this paper presents both systems and shows how their can use together. Presented the elements of the management process in which you can use Activity Based Costing and profit of this integration. Originality/Value – the Article applies to current and important issue of contemporary accounting. It includes generally used tool – Activity Based Costing and more common in enterprise as processes management.
Keywords: Activity Based Costing, activity, process, process management
pełen tekstStreszczenie
Cel – artykuł ma na celu prezentację integracji systemu rachunku kosztów działań i zarządzania procesami oraz wpływu jaki wywierają one na siebie nawzajem. Metodologia badania – cel opracowania został osiągnięty poprzez analizę literatury krajowej i zagranicznej dotyczącej obu zagadnień. Szczególną uwagę poświęcono definicji najważniejszych sformułowań: działania oraz procesu. Wynik – artykuł przedstawia oba systemy oraz ukazuje sposób ich wspólnego wykorzystania. Zaprezentowane zostały elementy zarządzania procesami, w ramach których można wykorzystać rachunek kosztów działań oraz wynik powstałej integracji. Oryginalność/Wartość – artykuł dotyczy aktualnego i istotnego zagadnienia współczesnej rachunkowości obejmującego powszechnie stosowane narzędzie – rachunek kosztów działań oraz coraz częściej wykorzystywanego w przedsiębiorstwach zarządzania procesami.
Słowa kluczowe: rachunek kosztów działań, działania, procesy, zarządzanie procesami
PROCESS MANAGEMENT USING ACTIVITY BASED COSTING
Abstract
Purpose – the paper is to present system of Activity based Costing and process management integration and the impact they have on each other. Design/Methodology/Approach – the purpose is achieved through analysis of national and international literature on both issues. Article attention was paid to the definition of key phrases: activity and processes. Findings – this paper presents both systems and shows how their can use together. Presented the elements of the management process in which you can use Activity Based Costing and profit of this integration. Originality/Value – the Article applies to current and important issue of contemporary accounting. It includes generally used tool – Activity Based Costing and more common in enterprise as processes management.
Keywords: Activity Based Costing, activity, process, process management