| Autor: Adam Węgrzyn | 335 |
Strony: 335-343
Słowa kluczowe: benchmarking, budowanie wartości
Keywords: benchmarking, value enhancement
Klasyfikacja JEL: G32, G38
pełen tekst
Streszczenie
Celem artykułu jest prezentacja założeń i korzyści wynikających z opracowania i wdrożenia wieloletniego modelu regulacji Operatorów Systemów Dystrybucyjnych gazu w Polsce. Ten model ekonometryczny oparty jest na benchmarkingu kosztu jednostkowego podstawowych procesów biznesowych i został zaakceptowany przez Urząd Regulacji Energetyki na kolejne trzy lata. Zapewnia OSD:
– pewność wzrostu przychodu regulowanego w ciągu trzech kolejnych lat,
– zmniejszenie luki na zwrocie z kapitału,
– neutralizację ryzyka deprecjacji taryfowych stawek opłat za usługi dystrybucji w kolejnych latach.
Uzgodniony Model regulacji OSD stwarza szansę dla sprawniejszego i bardziej klarownego przebiegu procesu negocjacji taryf dystrybucyjnych i stanowi ważne narzędzie w procesie budowania wartości polskiego sektora dystrybucji gazu.
LONG-TERM GAS COMPANIES REGULATION MODEL AS AN EXAMPLE OF A VALUE-BUILDING TOOL FOR MULTI-ENERGY CONCERN ON THE EXAMPLE OF PGNIG SA CAPITAL GROUP
Summary
The main aim of the article is to present the foundations and benefits of establishing and implementing a long term model of regulation of Gas Transmission Operators in Poland. This econometric Model is based on the unit cost benchmarking process of the core-business mechanisms and has been approved by The Energy Regulation Bureau for the next three years. The Model ensures:
– stable regulated income increase during the next three years,
– decrease of the return on investment gap,
– neutralization of gas distribution tariffs decrease over the course of next years.
The approved regulation model provides an opportunity for a more clarified and efficient negotiation process of distribution tariffs. It is an important tool in value enhancement of the Polish gas transmission business.
Keywords: benchmarking, value enhancement
Klasyfikacja JEL: G32, G38
pełen tekstStreszczenie
Celem artykułu jest prezentacja założeń i korzyści wynikających z opracowania i wdrożenia wieloletniego modelu regulacji Operatorów Systemów Dystrybucyjnych gazu w Polsce. Ten model ekonometryczny oparty jest na benchmarkingu kosztu jednostkowego podstawowych procesów biznesowych i został zaakceptowany przez Urząd Regulacji Energetyki na kolejne trzy lata. Zapewnia OSD:
– pewność wzrostu przychodu regulowanego w ciągu trzech kolejnych lat,
– zmniejszenie luki na zwrocie z kapitału,
– neutralizację ryzyka deprecjacji taryfowych stawek opłat za usługi dystrybucji w kolejnych latach.
Uzgodniony Model regulacji OSD stwarza szansę dla sprawniejszego i bardziej klarownego przebiegu procesu negocjacji taryf dystrybucyjnych i stanowi ważne narzędzie w procesie budowania wartości polskiego sektora dystrybucji gazu.
LONG-TERM GAS COMPANIES REGULATION MODEL AS AN EXAMPLE OF A VALUE-BUILDING TOOL FOR MULTI-ENERGY CONCERN ON THE EXAMPLE OF PGNIG SA CAPITAL GROUP
Summary
The main aim of the article is to present the foundations and benefits of establishing and implementing a long term model of regulation of Gas Transmission Operators in Poland. This econometric Model is based on the unit cost benchmarking process of the core-business mechanisms and has been approved by The Energy Regulation Bureau for the next three years. The Model ensures:
– stable regulated income increase during the next three years,
– decrease of the return on investment gap,
– neutralization of gas distribution tariffs decrease over the course of next years.
The approved regulation model provides an opportunity for a more clarified and efficient negotiation process of distribution tariffs. It is an important tool in value enhancement of the Polish gas transmission business.