| Autor: Dariusz Michalski | 663 |
Strony: 663-676
pełen tekst
Streszczenie
Autor w niniejszym artykule dąży do zidentyfikowania wartości dodanej generowanej przez zarządzanie ryzykiem korporacyjnym (ERM) w przedsiębiorstwie. Powinno to stanowić istotny wkład do częstych dyskusji na ten temat na poziomie teoretycznym, jak i praktycznym, wspierając jednocześnie efektywne wdrożenie ERM w polskich przedsiębiorstwach. Bez wątpienia zarządzanie ryzykiem jest częścią pracy każdego menedżera, stąd istotne jest dostarczenie narzędzi go w tej aktywności wspierających oraz centralnie określonych ram dla podejmowania decyzji. Dzięki zrozumieniu, w jaki sposób przyczynia się to do powstania wartości dodanej w przedsiębiorstwie, łatwiej jest przeznaczyć zasoby na tę działalność. W ten sposób ERM staje się nie tylko częścią kultury korporacyjnej, ale także aktywnym elementem kontroli zarządzania, gdyż zarządzanie ryzykiem korporacyjnym jest ukierunkowane na przyszłe rezultaty funkcjonowania przedsiębiorstwa. Właściwie realizowane zarządzanie ryzykiem korporacyjnym powinno zapewnić osiągnięcie w przedsiębiorstwie korzyści finansowych w obszarze zarządzania i efektywności operacyjnej oraz zwiększać pewność realizacji celów przedsiębiorstwa.
Słowa kluczowe: zarządzanie ryzykiem korporacyjnym, ryzyko, wyniki ekonomiczne.
UTILIZATION OF THE ENTERPRISE RISK MANAGEMENT IN CREATION OF VALUE ADDED
Summary
The aim of the article is to identify the value added generated by enterprise risk management (ERM) in the company. It should contribute to discussion concerning this topic on both theoretical and practical level, supporting efficiency of implementation of ERM in Polish companies. Author strives to present the tools supporting managers in decision taking and determinations the frames for this activity. The understanding of the value added given by ERM supports the resource expenses for its implementation and daily activity. Next step is to include ERM into corporate culture and managerial control, because ERM is future oriented and supports the generation of the useful information for managers. Proper implemented ERM should secure the achievement in company of the benefits in following areas: management, operational efficiency, increase of security of targets achievement.
Keywords: enterprise risk management, risk, economic profits, value added.
pełen tekstStreszczenie
Autor w niniejszym artykule dąży do zidentyfikowania wartości dodanej generowanej przez zarządzanie ryzykiem korporacyjnym (ERM) w przedsiębiorstwie. Powinno to stanowić istotny wkład do częstych dyskusji na ten temat na poziomie teoretycznym, jak i praktycznym, wspierając jednocześnie efektywne wdrożenie ERM w polskich przedsiębiorstwach. Bez wątpienia zarządzanie ryzykiem jest częścią pracy każdego menedżera, stąd istotne jest dostarczenie narzędzi go w tej aktywności wspierających oraz centralnie określonych ram dla podejmowania decyzji. Dzięki zrozumieniu, w jaki sposób przyczynia się to do powstania wartości dodanej w przedsiębiorstwie, łatwiej jest przeznaczyć zasoby na tę działalność. W ten sposób ERM staje się nie tylko częścią kultury korporacyjnej, ale także aktywnym elementem kontroli zarządzania, gdyż zarządzanie ryzykiem korporacyjnym jest ukierunkowane na przyszłe rezultaty funkcjonowania przedsiębiorstwa. Właściwie realizowane zarządzanie ryzykiem korporacyjnym powinno zapewnić osiągnięcie w przedsiębiorstwie korzyści finansowych w obszarze zarządzania i efektywności operacyjnej oraz zwiększać pewność realizacji celów przedsiębiorstwa.
Słowa kluczowe: zarządzanie ryzykiem korporacyjnym, ryzyko, wyniki ekonomiczne.
UTILIZATION OF THE ENTERPRISE RISK MANAGEMENT IN CREATION OF VALUE ADDED
Summary
The aim of the article is to identify the value added generated by enterprise risk management (ERM) in the company. It should contribute to discussion concerning this topic on both theoretical and practical level, supporting efficiency of implementation of ERM in Polish companies. Author strives to present the tools supporting managers in decision taking and determinations the frames for this activity. The understanding of the value added given by ERM supports the resource expenses for its implementation and daily activity. Next step is to include ERM into corporate culture and managerial control, because ERM is future oriented and supports the generation of the useful information for managers. Proper implemented ERM should secure the achievement in company of the benefits in following areas: management, operational efficiency, increase of security of targets achievement.
Keywords: enterprise risk management, risk, economic profits, value added.